De Mentora a Conselheira — Cris Sloboda, Conselheira Empresarial
Seupróximonívelprofissionaltalvez não seja vender mais uma Mentoria.Talvez seja ocupar uma cadeira dentro das empresas.
Você já construiu conhecimento, experiência e repertório. Agora existe uma pergunta maior: você está pronta para transformar tudo o que já construiu em uma atuação como Conselheira Empresarial?
Preencha sua aplicação. Seu perfil será analisado antes de qualquer convite para a Sessão Estratégica.
Chega um momento em que acumular mais conhecimento deixa de ser o próximo passo.
Você já estudou.
Já desenvolveu método, repertório, experiência e capacidade de orientar outras pessoas.
Talvez o que esteja faltando agora não seja outra formação para continuar fazendo a mesma coisa.
É aprender a usar tudo o que você já construiu em uma posição diferente.
Mentora
- Desenvolve pessoas.
- Compartilha método.
- Orienta um caminho.
Conselheira
- Olha para o negócio.
- Entende o contexto.
- Faz as perguntas que ninguém está fazendo.
- Lê riscos e oportunidades.
- Confronta quando necessário.
- Sustenta decisões ao lado de quem está construindo a empresa.
Não é abandonar quem você é.
É ampliar onde o seu conhecimento pode te levar.
Existe um mercado dentro das empresas que a maioria das Mentoras ainda não acessa.
Todos os dias, empresas investem em estratégia, gestão, liderança, pessoas, vendas, processos, crescimento e tomada de decisão.
Mas existe uma diferença entre ser contratada para ensinar um assunto e ser reconhecida como alguém capaz de sentar à mesa e contribuir para as decisões do negócio.
É nessa mudança que existe uma nova possibilidade de atuação.
Não porque a Mentoria deixou de ter valor.
Mas porque talvez o seu repertório já possa ocupar uma cadeira maior.
Talvez você esteja exatamente neste momento.
- 01
Você já possui experiência profissional e percebe que poderia contribuir muito mais do que contribui hoje.
- 02
Seu conhecimento cresceu, mas seu modelo de atuação parece ter ficado pequeno para o repertório que você construiu.
- 03
Você quer aumentar seu valor profissional sem depender apenas de mais seguidores, mais conteúdo ou mais lançamentos.
- 04
O mercado corporativo chama sua atenção, mas você ainda não sabe como transformar sua experiência em uma atuação dentro das empresas.
- 05
Você não quer simplesmente trocar o nome de “Mentora” por “Conselheira”.
- 06
Você quer estar preparada para ocupar essa cadeira de verdade.
Se você se reconheceu aqui,
continue.
Ser Conselheira não é uma promoção da Mentoria.
É outra responsabilidade.
Uma empresa não precisa de alguém que tenha resposta para tudo.
Precisa de alguém capaz de compreender o que está acontecendo, enxergar além do problema apresentado e ajudar o empresário a tomar decisões melhores.
- Repertório empresarial
- Leitura de negócio
- Capacidade de diagnóstico
- Pensamento estratégico
- Comunicação
- Maturidade para decisões
- Capacidade de sustentar uma posição
- Visão para transformar conhecimento em resultado empresarial
A pergunta não é apenas:
“Eu quero ser Conselheira?”
A pergunta é:
“O que eu já tenho hoje que pode me levar até essa cadeira — e o que ainda preciso construir?”
Eu não quero apenas te ensinar sobre Conselho Empresarial.
Quero te mostrar o que acontece dentro dele.
Eu atuo diretamente com empresários e empresas reais.
Meu trabalho acontece onde estratégia encontra execução: analisando negócios, identificando problemas, estruturando caminhos e participando de decisões que impactam empresas, equipes, faturamento e crescimento.
“Existe uma enorme diferença entre conhecer uma metodologia e conseguir sustentar uma cadeira diante de um empresário.”
É essa visão prática que vou levar para nossa conversa.
Não para dizer que toda Mentora deve se tornar Conselheira.
Mas para identificar quem tem repertório, momento e potencial para construir essa transição.
Cris Sloboda
Conselheira Empresarial
Uma conversa para avaliar a sua próxima cadeira.
A Sessão Estratégica é um encontro individual com Cris Sloboda.
Antes da conversa, as informações da sua aplicação serão analisadas.
Sua trajetória profissional.
O repertório que você já construiu.
Sua experiência com pessoas, negócios e empresas.
Sua capacidade atual de leitura e decisão.
O que pode ser aproveitado da sua atuação como Mentora.
O que ainda precisa ser desenvolvido.
E, principalmente
se existe, neste momento, um caminho real para você construir uma atuação como Conselheira Empresarial.
Não é uma promessa de que você está pronta.
É uma avaliação para descobrirmos isso.
Quatro etapas até a mesa.
- 01
Preencha sua aplicação
Conte sobre sua trajetória, experiência e momento profissional.
- 02
Análise de perfil
Sua aplicação será analisada antes de avançarmos.
- 03
Sessão Estratégica
Os perfis selecionados poderão avançar para uma conversa individual com Cris Sloboda.
- 04
Próximo passo
Se identificarmos aderência entre o seu momento profissional e essa nova cadeira, Cris apresentará pessoalmente qual poderá ser o próximo passo.
Sua aplicação para a Sessão Estratégica.
São seis etapas. Suas respostas ficam salvas neste dispositivo enquanto você preenche.
Etapa 1 — Sua trajetória
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Talvez você não precise construir uma nova carreira.
Talvez precise reposicionar tudo o que já construiu.
Conhecimento você já acumulou.
Experiência você já viveu.
Agora precisamos descobrir se esse repertório pode sustentar uma nova cadeira.
DE MENTORA
A CONSELHEIRA.
Cris Sloboda
Conselheira Empresarial